Вторник
28
Июня
×

О ЗАДАЧАХ ПАРТИЙНЫХ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТРАНСПОРТА ДОКЛАД тов. МАЛЕНКОВА

№28, 18 февраля 1941

О ГРАФИКЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРЕД­ПРИЯТИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ.

Сейчас, товарищи, де­ло обстоит так, что выпуск готовой продукции на большинстве предприятий происходит неравномерно, рывками и, как правило, сосредоточивается к концу месяца. На предприятиях отсутствует заранее разработанный твердый график выпуска готовой продукции.

Вот вам типичные примеры.

Коломенский машиностроительный завод Московской области в 1940 году работал следующим образом: в первой декаде каждого месяца выпускал 5-7 проц. продукции, во второй декаде — 10—15 проц., а в третьей декаде — 75-80 проц.

Ленинградский завод имени Карла Маркса выпустил за первую декаду де­кабря 1940 года 2 проц. месячной продукции, за вторую декаду—8 проц., а за третью декаду — 90 проц.

На Московском насосно-компрессорном заводе в декабре 1940 года выпуск продукции составил в первой декаде декабря—3,4 проц. месячного плана, во второй декаде — 27,5 проц. и в третьей декаде — 69,1 проц.

На большинстве предприятий мы име­ем такую картину. Цеха по выпуску готовой продукции, сборочные цеха по­лучают полуфабрикаты из других цехов с перебоями, неравномерно. Предприя­тия работают без нормального задела и, как правило в первую половину ме­сяца все силы предприятия бросаются на создание задела.

Такой неправильный режим в работе приводит к постоянным авралам, к про­стоям оборудования, простоям рабочей силы, к недоиспользованию производ­ственных мощностей, к увеличению брака, к непроизводительным перепла­там за сверхурочные работы. Такой не­правильный режим держит предприятия в лихорадочном состоянии и ставит под постоянную угрозу срыва выполнение ими государственного плана.

Необходимо покончить с бесплано­востью, с неравномерным выпуском продукции, со штурмовщиной в рабо­те предприятий и добиться ежедневного, по заранее разработанному графику, выполнения производственной программы каждым заводом, фабрикой, шахтой, железной дорогой.

В некоторых наркоматах начинает вводиться хороший порядок, согласно которому директора заводов ежедневно сообщают наркому, сколько выпущено готовой продукции за предыдущий день. Такого рода донесения, в которых ука­зывается всего лишь одна цифра, дают возможность контролировать работу за­водов за каждый день. По ним видно, на каких заводах произошли отклоне­ния от заданного графика выпуска про­дукции. Такие донесения обязывают нар­кома вовремя выяснять причины невыполнения ежедневного задания и во­время принимать меры по исправлению выявленных недостатков.

Ежедневные донесения там, где они введены, уже сейчас играют большую роль в контроле за работой заводов. Если раньше такие заводы основную массу продукции производили в конце месяца, то сейчас многие из них на­чинают работать по графику и ежеднев­но выпускать заданное количество про­дукции.

Почему бы, товарищи, во всех на­ших наркоматах не завести такой же порядок и не организовать ежедневный контроль за работой предприятий? Ведь вполне можно поставить дело так, что­бы народный комиссар, придя утром па работу, получал краткую справку о ко­личестве продукции, выпущенной заво­дами за предыдущий день.