Вторник
28
Июня
×

Как работал Петровский завод в 1940 году

№19, 2 февраля 1941

Петровский завод располагает абсолютно всеми возможностями для ровной, высокопроизводи­тельной работы. И, тем не менее, он не справлялся с госу­дарственными заданиями.

Отставание завода объсняет­ся, прежде всего, тем, что на­чальники некоторых цехов и отделов неудовлетворительно руководили производством, не вникали в жизнь предприятия. Это можно подтвердить цифрами, которые говорят, что план по валовой продукции за 1940 год выполнен на 89,1 процента, а по товарной—всего лишь на 81,5 процента.

Нельзя похвалиться и каче­ством продукции. Внутризавод­ской брак еще не изжит. В прошлом году потери от брака составили 208 тысяч рублей. Начальники цехов, а также ОТК не вели настоящей борьбы с браком, не соблюдали точности технологии, не придерживались технических условий.

Систематически выпускает недоброкачественную продукцию литейный цех (начальник Шустер). Там брак ниже 2,7 про­цента не спускается. Мер же к бракоделам не применяют.

Материалом и работой цехи обеспечены были неплохо, а вот высокой производительности труда они не дали. Не выпол­няющих норм выработки в литейном цехе имеется 8 чело­век. При обеспечении рабочей силой на 101 процент дерево­обделочный цех дал произво­дительность труда 87 про­центов. Это объясняется плохой организацией. Командиры про­изводства не создают условия рабочим, несвоевременно подго­товляют фронт работ. Состояние оборудования не беспокоит их. Станок в первом цехе, на ко­тором работает Максименко, требовал замены шестерни. Ра­ботать на нем с полной нагруз­кой нельзя, и поэтому Макси­менко дает невысокую произво­дительность труда. Однако на­чальник Яковлев ремонтиро­вать станок начал с большим запозданием.

Тормозит работу и отдел снабжения. Зачастую, завозят материал не тех размеров и сортов, которые нужны. Вот, например, привезли асбест на несколько миллиметров толще, чем требуется. Приходится делать лишнюю работу, чтобы довести до нужного размера.

На заводе нет точного взаи­модействия между цехами.

Вот, например, 23, 24 и 25 января для выполнения задания медицинскому отделению  котель­но-сборочного цеха требовались болты. Коммерческий же дирек­тор, не зная этого, передал болты кузнечному цеху, кото­рому они тоже были нужны. Начальники этих цехов урегу­лировать вопрос сами не смог­ли. Один звонит в отдел снаб­жения и требует, чтобы неп­ременно ему дали болты, а другой говорит, что без ведома отдела снабжения он не даст ни одного болта. И такая не­разбериха продолжалась несколько дней, пока не вмешал­ся заместитель директора.

Другой факт. Медницкому от­делению нужны были 4 милли­метровые заклепки. Таких раз­меров на складе не нашли, а были на один миллиметр по­больше. Казалось бы, чего про­ще: подрезать заклепки, дове­сти их до требуемого размера. Но это без ведома директора никто делать не стал, и ждали целых 27 дней, пока он прие­хал из командировки, а работа стояла и не выполнялась.

Целых три дня шли перего­воры между начальником то­карного цеха и заведующим складом о шпильках.

Работу Петровского завода в 1940 году Главк признал неудовлетворительной. Это должно послужить сигналом для началь­ников отделов, цехов и масте­ров. В новом году нужно не допускать прошлогодние ошиб­ки, работать лучше, успешнее выполнять все производствен­ные задания.