Суббота
04
Декабря
×

Строить быстро и дешево

№44, 16 марта 1941

Задача каждого хозяйственника-бороться за снижение себестоимости, беречь каждую государственную копейку, свести до минимума потери материалов, простои механизмов и рабочей силы.

А вот руководители участков комбината не экономят государственные средства. В прошлом году фактическая стоимость строительных работ намного превышала сметную. Начальники следя за выполнением производственного плана не заглядывают в смету, а сравнивают затраты только при подведении итогов работ за истекший месяц. Мало вникают в вопросы экономики и прорабы. Они зачастую процентуют выполненное задание не точно, пропускают ряд работ, хотя в действительности расходы на них производились.

В своем докладе о задачах партийных организаций в области промышленности и транспорта тов. Маленков указал: «Руководители многих предприятий привыкли к тому, что им все дается в готовом виде, забыли о хозрасчете, сжились с нарушениями финансовой дисциплины, сжились с бесхозяйственностью и равнодушно относятся к тому что за материальный ущерб, понесенный ими в результате плохого хозяйствования, расплачивается государство»,

Это целиком относится к руководителям комбината. В прошлом году были большие перерасходы средств, высокая себестоимость и сейчас. Удорожание происходит из-за больших накладных расходов, низкой производительности труда. При неплохой обеспеченности рабочей силой план за январь по капиталовложению выполнен лишь на половину, стоимость же работ выразилась в 262 процента.

Анализируя работу участков видно: где не благополучно с организацией труда, где не ведут экономию материалов — там высокая себестоимость. Вот, например, в коллективе начальника Оглы прорабы и десятники плохо подготовляют фронт работ, несвоевременно обеспечивают рабочих материалами и инструментами. Поэтому строители не выполняют нормы выработки. При наличии рабочей силы в полтора раза больше, чем тадо, участок дал производительность всего на 40 процентов. Невыполнение плана привело к большим перерасходам заработной платы. Хуже того, тов. Оглы выписал на участок 12 строймеханизмов, но большая часть из них была использована не полностью. Так из пяти лебедок в течение всего месяца работала только одна; транспортер с полной нагрузкой работал всего 17 машиносмен; две бетономешалки были загружены лишь 12 рабочих, дней. А часть оборудования, как растворомешалки и т д., в январе совершенно не использовались.

Поэтому-то и затраты на строймеханизмы составили здесь 318 процентов.

Велики и накладные расходы. Затраты на временные сооружения п приспособления (леса, тачки) за один месяц превысили в семь раз, установленные планом расходы. И, как результат плохого хозяйствования, больших перерасходов средств, стоимость работ увеличилась в семь с половиной раз.

Большие затраты и на участке Резниченко. Расходы на строймеханизмы за январь составили 698 процентов. Пять транспортеров в течение месяца были загружены в 34 сменах, пять лебедок с полной нагрузкой работали 31 машино-смену, две гравиемойки проработали только два дня.

Спрашивается, зачем же брать такое количество механизмов, когда их мощность, даже при работе в одну смену, использовалась только на 25 процентов.

Избежать перерасходов по этим статьям вполне можно. Работать быстро и дешево мы можем. Нужно только командирам производства больше уделять внимания организации труда, стремиться использовать все производственные возможности, работать скоростным методом и точно по графику.

И Ячменников.

Глав. бухгал. комбината