Понедельник
20
Сентября
×

Смелее упрощать аппарат заводоуправления

№11, 19 января 1941

Интересы нашей родины настоятельно требуют, чтобы заводы выпускали больше продукции. Путь к разрешению этой задачи-в дальнейшем увеличении производительности труда. Резервы для этого огромны. К их числу относятся упрощение административно-управленческого аппарата, его сокращение.

Каким же должен быть аппарат заводоуправления? Какие требования к нему предъявляются? Каждый отдел заводоуправления, от начала до конца, должен решать вопросы сам, не перекладывая решения на других, не тратить уйму времени на согласование, не прятаться за бумажки, не становиться в позу «сигнализаторов», а быть до конца ответственным за участки работ.

Учитывая особенности структуры аппарата заводоуправления, дирекция Мышегского завода уменьшила его громоздкость, объединила и сократила некоторые отделы. Вот, например, отдел главного механика объединен с отделом главного энергетика, отдел сбыта сливается с финансовым отделом. Совершенно ликвидируется административно-хозяйственный отдел. Как самостоятельного модельного цеха теперь не будет, он станет отделением литейного цеха №1.

Сокращение указанных звеньев намного упростит аппарат, сделает его более оперативным, гибким и четким. Предварительные данные говорят, что сокращение даст 11,5 процента экономии к фонду заработной платы инженерно-технических работников и 5.5 процента к фонду заработной платы служащих.

Произведены некоторые изменения и в цехах. Например, две конторы (литейный цех № 1 н механический цех № 2) объединены в одну. Три должности удалось сократить. В результате рабочий день у конторских работников стал более уплотненным. Ведь, на 65 человек в механическом цехе и 153 человека в литейном цехе было 3 табельщицы. Загружены они были незначительно. Теперь в двух цехах будут только две табельщицы.

Но на проделанном дирекции завода останавливаться не следует. Есть такие цехи, в которых штат вспомогательных и обслуживающих рабочих настолько велик, что он снижает рост производительности труда основных производственных рабочих.

В том же литейном цехе № 1 на 57 человек, занятых на основных работах, приходится 74 вспомогательных рабочих, 5 служащих, 3 человека младшего обслуживающего персонала. Кроме того, на каждые 4 человека производственных рабочих приходится один инженерно-технический работник.

Соотношение вспомогательных и основных рабочих явно не нормально и в целом по заводу. Основные рабочие составляют 63 процента, один инженерно-технический работник приходится на 6 рабочих. Видимо, людей, занятых на вспомогательных работах, надо освободить и поставить на основную работу. Тогда цехи не будут страдать от недостатка рабочей силы, производственная программа будет выполняться успешнее. Надо работать лучше, организованней. с меньшими затратами, экономить материал и государственные средства.

И. Прахнау.

Начальник планового отдела Мышегского завода.